2024年12月30日，我司总经理吴继强受邀参加由广东省技工院校教研会(联盟)主办，广州市轻工技师学院承办的全面实施预算绩效管理经验交流研讨活动，并开展了“新形势下技工院校全面实施预算绩效管理”的专题讲座培训。

本次专题讲座主要围绕着以下几个方面，与广东省技工院校教研会(联盟)的百余位财务管理人员开展研究交流。

1.深化预算绩效管理改革的形势

在全面实施预算绩效管理改革中，各单位应把“过紧日子”的要求贯彻到财务管理的各方面，深化零基预算，突出成本预算，预算管理提质增效，健全激励约束机制，做到全方位、全过程、全覆盖。

2.全面实施预算绩效管理的难点

在实施预算绩效管理的实践中，存在着制度健全性不足、财业联动较弱、“成本、预算、绩效”三者协同机制等相关要素协同的难点，需要从制度建设、部门协作、成本控制和信息技术应用等多个方面入手，通过综合施策，多措并举推动预算绩效管理向更高效、更科学的方向发展。

3.全面实施预算绩效管理的策略

实施全面预算管理的策略在于完善相关内部管理制度，规范管理流程，加强财业协同联动，提升各部门对预算绩效的认知高度，使各部门权责清晰、管理效率提升，实现预算绩效管理一体化，从而推进学校教学事业高质量发展。

本次培训内容受到参会学员的一致热烈认同，学员们表示通过对全面预算绩效管理相关政策与案例的讲解，提升了学校领导及财务部门对全面实施预算绩效管理工作的核心与关键所在认知水平，为各校预算绩效管理的改进工作夯实了基础，助力各校财务管理水平高质量发展。